Marissa Mayer: erinevus redaktsioonide vahel

Eemaldatud sisu Lisatud sisu
Kruusamägi (arutelu | kaastöö)
PResümee puudub
 
1. rida:
[[Pilt:Marissa_Mayer,_World_Economic_Forum_2013_III.jpg|pisi|Marissa Mayer, 2013.]]
'''Marissa Ann Mayer''' (sündinud 30. mail 1975 Wausaus Wisconsini osariigis USAs) on USA insener, tippjuht ja ettevõtja, kes on kuulunud [[Yahoo!]] ja [[Google]]'i juhtkonda.
 
 
15. rida:
:Siia tagasitulemine meenutas mulle, mis tunne oli Google'is algusajal. Ma mäletan sellest [[trepp|trepist]] ülesjooksmist, sest kui sa [[laupäev]]a [[hommik]]ul siia piisavalt kiiresti ei jõudnud, sai keegi kuskil halvemad otsingutulemused ja see võis nende elu halvemaks muuta.
* Meil töötame ühe väikese [[labor]]iga nimega [[Lumi]]. Lumi tähendab [[soome keel]]es lund ja ma tõesti armastan lund. Mul oli isegi lumehelbeteemaline [[pulm]].
* [[Larry Page|Larry]] ja Sergey[[Sergei Brin|Sergei]] lihtsalt karjusid meie peale, kuni me saime sellisteks, nagu neil vaja oli, ja tegime, mida neil oli vaja, et tehtud saaks. Ja nõnda ma otsustasin, et kordan lihtsalt sedasama, loodetavasti vähem karjudes.
* Ma arvan, et juhina võivad sul olla kõrged ootused ja senikaua, kuni need on järjekindlad ja selgelt välja öeldud, peavad paljud neid üsna innustavateks.
* Idufirmas ei tea sa kunagi õieti, millal sa peaksid midagi käiku laskma. Nii et [[Google]] rajas oma [[filosoofia]], et käiku lasta tuleb vara ja sageli. Katseta ja vaata, mis tööle hakkab.
31. rida:
* [Karjääri alustamisest Google'is 20. töötajana:] See oli esimese buumi tipus, 1999. aastal. Värsketele kraadiomanikele arvutiteaduses oli see hea aasta.
* Üks teine tegevjuht ütles mulle, et tegevjuhtimise juures on huvitav see, kuidas sa pead tegema väga vähe otsuseid, aga sa pead need tegema täiesti [[täiuslikkus|täiuslikult]]. Tema mõte oli, et sa saad suure hulga [[otsus]]eid delegeerida, kuid on mõned otsused, ja alati pole selge, millised, mida sa pead väga hoolikalt jälgima ja millel on [[tulemus]]tele suur mõju. Ja see on juba midagi - otsida iga päev selliseid otsuseid ja mõistatada omaette, kas see on nüüd üks neist või ei ole see tegelikult kuigi oluline?
* [Otsusest anda igale töötajale firma kulul nutitelefon:] Firma annab nutitelefonid, aga ülitähtis oli, et inimesed saaksid meie enda tooteid kogeda. Me nimetame seda koeratoidu söömiseks, kui inimesed katsetavad tooteid ja annavad meile tagasisidet. [---] Söö seda koeratoitu, mida sa stoodadtoodad. Nii et me teeme asju ja siis me kasutame neid iga päev. Ja ma arvan, et see otsus oli tõesti väga tähtis.
* [[Eric Schmitt]] Google'ist on üks mu lemmikmentoreid. Ja Eric ütles alati midagi tõeliselt õiget ja alandlikuks tegevat, et head tegevjuhid ajavad iseennast [[segadus]]se, kui nad veenavad ennast, et nemad tegelikult teevadki asju. Tema ütles, et vaata, sinu ülesanne juhina on olla kaitses, mitte ründes. Meeskond otsustab, et me jookseme selles suunas, ja sinu töö on teha rada vabaks, ajada asjad eest ära, saada [[takistus]]test lahti, teha otsustamine kiireks ning lasta neil joosta nii kaugele ja nii kiiresti kui sa vähegi saad.
:Ja kui ma Yahoo!-sse tulin, siis inimesed olid nagu, noh, mis meie strateegia nüüd siis on. Ja mina olin nagu, ma ei tea, ütelge teie mulle. Ma tean, et teie olete siin olnud kauem kui mina. Ja nemad olid nagu, päriselt, nagu, me saame ise ideid pakkuda? Mõned töötajad ütlesid otse, et mitte keegi polnud mitte kunagi varem küsinud, mis mõtted neil endil on.
* Ma olen alati mõelnud kultuurist kui [[DNA]]st. Ma ei tea [[geneetika]]st kuigi palju, aga natuke ma sellest jagan ja minu arvates tahame me tegelikult [[geen]]e, mis kultuuris kindlasti jõuliselt väljenduvad. Võta mõned osad lõbu ja mõned osad, mis inimesi päriselt motiveerivad ja inspireerivad, ja tugevda neid ja anna neile jõudu juurde. Ja võta mõned negatiivsed geenid, mis jalgu jäävad, ja keera need kinni, ja otsi välja, mis neid põhjustab, ja keera need asjad kinni.